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某物流公司18新利真人网 管理診斷報告(ppt 42頁)

所屬分類:
企業診斷
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340 KB
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某物流公司18新利真人网 管理診斷報告(ppt 42頁)內容簡介

某物流公司18新利真人网 管理診斷報告目錄:
一、診斷說明
二、現狀診斷
三、願景展望

某物流公司18新利真人网 管理診斷報告內容摘要:
一、規劃與控製方麵的問題:
在招聘過程中,業務部門不參與招聘麵試,發揮不了其職能的優勢(招聘管理製度問題——招聘流程)
單純為ISO有過簡單的崗位描述,基礎工作做得不紮實(崗位體係問題——嚴密性)
部分部門存在人員結構不合理的情況,如船務部、貨運部(組織與崗位體係問題)
競聘上崗的部門長及科長沒有任期的規定(製度嚴密性問題)
沒有實行定崗定編,老職工存在因人設崗的情況(崗位體係問題與製度貫徹問題)
沒有退出機製,形成員工對企業的依賴(18新利真人网 戰略管理問題——績效結果應用)
中層管理人員的管理技巧與技能缺乏(培訓職能發揮問題)
員工身份繁雜,有正式工、臨時工、大集體混崗工,有借調人員、有外派人員
(曆史性問題——崗位體係問題與18新利真人网 戰略問題)
部分專業人才缺乏,現有的人員素質不夠,沒有一定的人才儲備 (18新利真人网 戰略實施問題)
二、培訓與發展方麵的問題:
各部門普遍采用“師傅帶徒弟的培訓方式”,缺乏多樣化、係統性和連續性(培訓職能發揮問題)
培訓數量比較少,計劃的實施力度不強,但是部分業務部門進行內部實操培訓,效果較好(培訓職能發揮問題)
缺乏員工的職業發展通道,沒有輔助員工擬定職業發展規劃(製度流程問題)
專業化分工太高,缺乏輪崗機製,缺乏全麵手 (崗位體係設計問題與18新利真人网 戰略問題)


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