如何提高項目管理績效(doc 26頁)

如何提高項目管理績效目錄：
1、項目管理在組織中的應用
2、 項目管理與組織類型
3、建立項目管理的多級控製體係
4、組織項目管理發展的三步曲

如何提高項目管理績效內容摘要：
1.1 項目管理的重要性
每個項目在組織活動中的重要性各不相同，對組織的影響有大有小，但有一點是相同的，這就是每個組織都希望所實施的項目能夠成功。總的來說，影響項目成功的因素歸納起來有以下五個方麵的因素。
第一個因素是人員。人員是項目執行的主體，項目人員的知識與技能對項目的成功起著至關重要的作用；
第二個因素是項目過程，即項目的過程管理，也就是項目管理，它是項目成功的重要保證；
第三個因素是項目產品，即項目本身的難易程度會直接影響項目的成功，同時也表明，有構成項目產品零、部件（廣義的零、部件概念）構成方麵的儲備有利於項目的成功；
第四個因素是項目所采用的技術與工具，技術與工具直接影響著項目的質量、費用與效率，直接影響項目的成敗與績效；
第五個因素是項目領導，好的項目領導有助於項目團隊績效的提高、項目資源的獲得與客戶的認可，有利於項目的成功；
對於一個將通過“過程”實現價值的“服務型組織”來說，項目管理體係的建設直接關係著其項目的績效與成敗。而對於“產品型組織”來說，產品開發的效率與成敗同樣影響組織的產品競爭與市場競爭。可以講，項目管理已經成為企業核心競爭力的重要組成部分。
1.2 項目成功的含義
某年美國的一項項目狀況調查表明，“每年有 31% 以上的項目失敗或取消，有 53% 的項目超過預計時間的一倍”。應該說項目的成功率並不高，國內雖然沒有這方麵的統計數字，相信不會比這個調查結果好多少。我們在介紹項目管理體係之前簡要介紹一些有關“項目成功”的不同說法。

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