組織結構與人員配備(ppt 68頁)

組織結構與人員配備目錄：
第一章、組織概述
第二章、組織結構
第三章、人員配備

組織結構與人員配備內容摘要：
組織的管理學含義：
組織是反映一些職位和一些個人之間的關係的網絡式結構。
靜態的理解：
指組織結構，即：反映人、職位、任務以及它們之間的特定關係的網絡。
動態的理解：
指維持與變革組織結構，以完成組織目標的過程。
企業組織結構：（是企業全體職工為實現企業目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方麵所形成的結構體係。
企業組織結構的三層含義：
本質是職工的分工合作關係
核心內容是權責利關係的劃分
企業目標是組織結構設計的出發點與依據
組織的作用：
是幫助人類社會超越自身個體發展能力的重要支撐
是實現管理目標的重要保證
是連接企業領導與職工、企業與環境的橋梁。
正式組織與非正式組織：
正式組織：
正式組織的活動以成本和效率為主要標準
維係正式組織的主要是理性的原則
非正式組織：
非正式組織主要以感情和融洽的關係為標準
維係非正式組織的主要是感情的因素
非正式組織的存在必然會對正式組織的活動及效率產生影響

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