中層經理高效執行力提升訓練(ppt 104頁)

中層經理高效執行力提升訓練目錄：
第一部分、戰略/任務執行的平台
第二部分、領導力與團隊發展

中層經理高效執行力提升訓練內容摘要：
執行是戰術問題還是戰略問題？
執行是戰術的問題；
執行同時也是戰略問題；
再好的戰略也必須考慮執行能力；
不考慮執行的戰略不是好的戰略。
1、SWOT分析
SWOT:Strength Weakness Opportunity Threat
優勢、劣勢、機遇、威脅是什麼？
為了執行戰略，哪些方麵需要改進？
目標市場是什麼？競爭對手是誰？我們的比競爭對手更好的優勢在哪裏？這種優勢對客戶有多重要？競爭對手在哪些方麵更有優勢？企業能否保持這種優勢？
劣勢對企業的長期影響有多大？能否轉化成優勢？
企業應該在哪裏展開競爭？應該在哪些方麵避免或退出競爭？
2、品牌定位
（廣告等）給顧客提供和傳達怎樣的信息？
企業最佳的市場定位是什麼？
什麼定位既可信又與眾不同？
企業對不同的市場是否要有不同的定位？
在與客戶溝通時如何傳達這一定位？
品牌定位是模糊的還是清晰明了？正確且有說服力嗎？
3、價值定位
購買決策三要素：價格、品牌和關係。其他：產品質量、客戶服務（交貨期）、個性化服務
是什麼使公司和產品與眾不同？
公司的產品和服務能夠給客戶帶來獨一無二的價值嗎？
公司的產品在哪些範圍內優於競爭對手？
是產品功能領先型？是優異運作型？還是客戶親密型？

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