困境中如何控製成本(doc 7頁)

困境中如何控製成本內容摘要：
在銅價與PC價格不斷上漲的情況下，今年許多電器公司都陷入了一種困境，隨著一批小廠開始陸續關門，大家普遍意識到“一切照舊”的老路走不通了。但是作為經理人的我們必須想方設法在一切從簡的條件下奮力求生。
然而，經常被人忽視的是，其實企業在衰退期和在興盛期的管理存有不少共通之處。
最佳的削減成本計劃以成本控製和工作排序為中心，無論時運好壞都同樣行之有效。致命的經濟衰退反而能讓經理人有機會名正言順地推進成本削減計劃，並能更容易地得到員工的認同和支持。
決定削減哪些成本與確定削減多少同樣重要。一刀切從來不是好辦法，關於這點，隻需看看這樣做會造成多少無謂的損失就知道了。更為有效的辦法是把所涉及的專案分門別類，然後再操刀解決問題：
選出削減後不會妨礙企業複蘇或影響當前企業重大專案的開支專案。對其大幅削減直至完全取消。
選出必須保留，但可以推遲或減少投入的開支專案，把其暫時擱置四到六個月。
在不能削減開支的領域，確定更有效的資金投放方式。 最後，在符合成本控製原則，並在經濟複蘇時對企業極具價值的專案上盡力加大投資力度。

..............................