控製原理在成本管理中實踐與探索(doc 16頁)

控製原理在成本管理中實踐與探索目錄：
1、目標責任成本的控製過程
2、目標成本管理中管理控製係統的結構和作用
3、成本管理的具體內容和控製方法
4、實施目標責任成本控製時應注意的事項

控製原理在成本管理中實踐與探索內容摘要：
在經濟日益走向市場化,市場競爭更趨激烈的經濟形式下,迫使企業改進新技術,更新管理方法,努力降低成本,以適應激烈的市場競爭,保持企業旺盛的競爭和活力。一些成功的企業將控製看作為血液對生命那樣重要,將強化管理控製作為企業成功的秘訣。一些企業卻由於忽視、漠視控製,造成巨大損失,甚至倒閉。正如英國《每日電訊報》所評論的巴林銀行倒閉:“這個事件裏表現出巴林銀行的董事會的成員們幾乎是極端無能和不負責任的人。他們在寬敞的甲板上開心地數著自己的戰利品,卻全然不知吃水線下的洪水早已湧進艙內…”。
目標責任成本管理其實質就是以市場為導向,建立適應社會主義市場經濟需要的經營機製;以降低成本,提高經濟效益為核心,依靠全體職工辦企業、管理企業,使全體職工都關心產品成本,保證企業經濟效益的提高和個人收入的增加。因此目標責任成本管理是更新管理思想,轉換經營機製的必然選擇。是鞏固和發展企業改製成果的當務之急。是加強企業綜合管理的"牛鼻子"。是走出高產值、低效益困境的現實需要。是適應市場、拓展市場的有力保障。

..............................