控製企業采購成本的五大策略(doc 9頁)

控製企業采購成本的五大策略目錄：
一、集中采購———采購規模優勢更大化
二、聯合采購——中小企業聯合抵禦風險
三、第三方采購——中國企業尚未接受
四、全球一家，——增加企業的底氣
五、提高產品附加值——解決問題還需從長計議

控製企業采購成本的五大策略內容摘要：
策略一：集中采購———采購規模優勢更大化
　　“漲”聲一片之中，考慮如何控製采購成本，很容易想到的解決之道是采取集中采購。
　　以鋼筋、水泥、混凝土為主要原材料的房地產業，深受原材料價格上漲的拖累，已經開始采取措施，加強集中采購、集中管理進貨。
　　北京一位地產公司的老總對記者講，目前我國建築企業鋼材進貨還比較分散。一些企業的進貨權是分散到項目部甚至項目經理一級的，而且每批的進貨數量不大。如果公司統一采購鋼材，然後根據各工程的需要統一調配，不僅可以做到大批進貨節約成本，更可以通過分析市場趨勢決定是否應儲備鋼材，從而規避價格上漲帶來的風險。
　　集中采購的優勢在家電行業同樣顯現。
　　海爾集團采購部一位張姓經理告訴記者，整個集團光是通過對鋼板、化工物料、電子零部件等大宗原材料實行集中采購，就為公司節省成本達到20%到30%。
　　針對本次漲價風潮，海爾集團特別提出了“四大”集中采購策略，即“大訂單、大客戶、大市場和大資源。”
　　然而，要做到集中采購，聽起來容易做起來難，有時不單單靠公司采購部一個部門能夠完成。

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