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某集團總公司發展戰略建議書(ppt 212頁)

所屬分類:
發展戰略
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某集團總公司發展戰略建議書(ppt 212頁)內容簡介

某集團總公司發展戰略建議書目錄:
一、戰略需求
二、戰略分析
三、戰略製訂與選擇
四、公司戰略

某集團總公司發展戰略建議書內容摘要:
通過對企業內部資源六要素的分析,得出如下結論:
生產能力較強
營銷能力不強
科研力量薄弱,對企業貢獻率低
有清晰的管理體係和思路,但組織結構不適應公司的進一步發展
18新利真人网 的先天結構和後天管理存在較大問題
財務狀況良好
通過對公司子行業分析,得出如下結論:
軋鋼:鋼鐵行業未來需求呈增長趨勢,適合加大投入
資源綜合利用:國家鼓勵行業發展,公司資源優勢明顯,適合作為主導產業重點扶持發展
冶金原輔料:有一定發展空間,適合保持穩定經營,尋求更大的市場份額
環保:市場潛力大,適合加大投入,培育成為公司主導產業
新材料行業:技術含量高,發展前景良好,公司應結合自身情況適度發展
化工:精細化工是整個化工行業中最具發展潛力的部分,公司應重點在這個領域發展
機電:競爭激烈,公司沒有優勢,適合收縮投資,有計劃地退出劣勢領域
通過前兩部分的分析,提出戰略發展的基本思路:
產業方麵
1.整體實施組合戰略,“有所為,有所不為”
2.進行產業調整,集中有限資源重點發展核心產業
3.逐步降低對攀鋼的依賴,建立獨立的核心競爭力
產權方麵
通過分階段的產權改革推進企業治理結構的轉變
其他方麵
為以上戰略的順利實施,建立健全的企業配套實施能力


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