項目風險的識別與應對措施(ppt 32頁)

項目風險的識別與應對措施目錄：
一、風險識別的工具和技術
二、風險來源
三、風險量化
四、風險應對措施

項目風險的識別與應對措施內容摘要：
風險應對措施的開發包括定義增大機會和應對威脅的措施。風險應對措施通常采用以下三種措施之一：
避免：消除具體的威脅，通常是消除威脅產生的原因；
減輕：減少風險事件的預計貨幣價值有兩個方發，一是通過降低風險發生的概率，另一種是減少風險發生的事件價值，或者兩者同時使用。
接受：接受風險事件的後果。接受可以是主動的（例如通過編製盈餘計劃，在風險事件發生時執行之）或被動的（例如如果某些活動超支，則接受較低的利潤）。
采購：即從直接的項目組織之外獲取產品或服務，這通常是應對某些類型風險的正確方法。例如，使用某種特定技術開發的風險，可以通過與一個已掌握該技術的組織簽定技術合同來降低。
采購經常造成由一種風險轉化為另外一種風險，例如采用固定價格的合同而降低的成本風險可能會由買芳無法執行合同而產生進度風險。同樣，試圖將所有技術風險轉嫁給賣方可能導致無法接受的高成本建議書。
應急計劃編製：應急計劃編製就是確定在已識別的風險事件確實發生時應采取的行動步驟。
替代方案策略：風險事件可以通過改變原計劃的方案而阻止其發生或完全避免。例如，額外的設計工作可減少實施或建設階段必須應付的變更次數。在許多領域中都有記載不同策略的潛在價值的大量文獻。
保險：保險或類似於保險的安排，例如擔保，可以應對某些類型的風險。可以投保的種類及其成本隨不同的應用領域而有所變化。

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