建設銀行風險管理組織結構與實施方案(ppt 22頁)
建設銀行風險管理組織結構與實施方案目錄：
一、建議的風險管理組織結構
二、采取風險管理的有益嚐試之方法及途徑
建設銀行風險管理組織結構與實施方案內容摘要：
當前的評估：
主要任務:
了解CCB的業務目標和戰略
了解高層管理的風險原理和銀行的固有風險
了解風險管理經驗和關鍵管理人員的競爭
回顧CCB的風險管理結構
根據國際銀行業的行業標準和統一要求,確認現存風險管理結構的關鍵結構要素中的不足
工作內容 :
一個診斷性回顧報告將會產生,它將探討旨在采用風險管理結構的有益嚐試的有待提高的方麵. 關於以下關鍵要素的高層建議將會產生:
風險管理的分工和職責,董事會,首席執行官和專門委員會的組成 (董事會層委員會及經理層委員會)
風險管理的分工和職責, 核心的風險管理部門,業務部門,和支持部門的結構
以上部門的責任性質和範圍及他們之間的報告關係
以上部門的責任性質和範圍及總部與地方分支機構的報告關係
未來的目標框架：
主要任務:
基於第一步的高層介紹, 發展總部級的目標風險管理結構, 包括總部和地方分支機構的會計和報告關係
定義關鍵的成功因素以實施目標風險管理框架
考慮到銀行現存的風險原理,特性和人員競爭, 確定CCB向目標風險管理結構轉型所受的局限
為第一步製定初步風險管理結構,並依據成功的關鍵因素和局限製定長遠方案
獲得CCB高級管理層對目標框架的正式認可
工作內容:
將會製定如下具體方案:
初步的和長遠的風險管理結構
具體章程及董事會和董事會層委員會的組成,如:風險管理委員會,審計委員會,指定委員會,酬金管理委員會
首席執行官的具體工作和職責,章程,管理委員會的組成,如:管理委員會,資產負債及資源分配委員會,信貸委員會,資金/市場風險委員會
部門委任及核心風險管理部門的結構,如:風險管理部門,內部審計部門,法律部門及特別資產部門
以上部門的責任性質和範圍及他們之間的報告關係
以上部門的責任性質和範圍及他們與業務支持部門之間的報告關係
首席執行官及關鍵風險管理人員的執行章程,包括與其風險管理職務和職責相關的重要結果和表現
關於每一項重要風險的管理(信用,市場,流動性,運營,法律法規),所推薦的作品和信息與以上風險管理職務及職責的分配一致地流動
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