企業文化的概念與成果評審(doc 8頁)

企業文化的概念與成果評審目錄：
一、建設具有競爭力的企業文化
二、企業文化的基本概念
三、企業文化的發展曆史
四、著名管理大師評價企業文化在科學管理中的作用和意義
五、企業文化建設成果評審方法（百分製）

企業文化的概念與成果評審內容摘要：
價值觀：
作為成文的企業使命、目標或戰略的一部分，較易辯明；多數較模糊，例如“為社區服務”或“提供平等就業機會”等
注意區別：企業創辦人的個人價值觀和企業價值觀，因為要改變別人的價值觀很難。
信仰：
更具體。企業人員常常談論的事情，如公司不應該和伊朗做生意，或專業人員的工作行為不應該由經理們來評判。
理所當然的事：
通常是企業文化的核心，是人們在工作中難以辯明和解釋的一些內容，但大家都知道是慣例。
注意：要挖掘那些難以理解的慣例或規章製度產生的根源，考慮是否可以消除這些根源。

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