戰略谘詢經驗（聯想）.ppt45

MKXZ戰略谘詢經驗
目錄
1. 案例一：移動電話公司業務單元戰略

2. 案例二：某能源公司戰略

3. 其它相關戰略及高科技行業項目案例
在中國移動通訊設備市場上製定和實施一項致勝的戰略
客戶形勢
在華的市場份額不到1%
對競爭激烈的分銷和電子商務市場認識有限
產品組合缺乏競爭力
品牌知名度小
服務能力不足
產品策略缺乏明確定義
製造能力的開發缺乏明確定義
對必要的關係管理認識有限
在人才爭奪戰中失敗
需要全方位的戰略，豎立一個長期方向
MKXZ致勝戰略發展流程綜述
與高級管理層召開目標研討會，從而製定積極的財務和戰略增長目標
預測中國手機市場規模和增長
分析競爭對手的手機市場份額

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