某物流公司工作總結報告(ppt 104頁)

某物流公司工作總結報告目錄：
一、某公司物流問題分析
二、建議的某公司物流體係
三、建議的某公司物流流程
四、建議的某公司物流基礎架構
五、物流體係的實施計劃
六、附錄

某物流公司工作總結報告內容摘要：
廠商供貨能力
-如果廠商的供貨計劃常無法完全配合分銷商的采購計劃，必須與廠商保持緊密頻繁的溝通以了解其供貨能力
廠商促銷/返點政策
-銷售計劃可能受到廠商促銷/返點政策而影響，該影響應在銷售能力的考量下體現在需求計劃上。
某公司銷售目標
-由年度目標，季度目標和月度目標細分至計劃期間內的銷售目標
宏觀市場信息
-新加入的競爭者、現有競爭者消長
-價格波動、季節變動、地區特性、新產品
其他信息
-影響銷售的其它信息，如政府對電腦行業政策的變更，複關等
計劃修正
-產品部可在每周正式計劃之間，視市場與廠商狀況提出計劃修正
計算每周起始庫存
-根據前一周期末庫存與在途庫存預估各周起始庫存
在途庫存
-所有自廠商倉庫提貨後至集團庫入庫前之間的產品皆定義為在途庫存
安全庫存量
-考慮因素：運輸時間與市場需求的不穩定性
-由物流部與產品部共同計算並定期審核
製定周訂貨計劃
-就各周需求與期初庫存的差距進行周訂貨計劃
特別訂單
-指未能在需求計劃中體現出的緊急需求

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