招投標管理和業務實踐及案例分析(ppt 97頁)

招投標管理和業務實踐及案例分析內容簡介:
采購招標是一種采購程序。采購方根據已確定的采購需求，提出招標采購項目的條件，邀請所有有興趣的供應商參加投標，最後由招標人通過對各種投標人所提出的價格、質量、交貨期限和該投標人的技術水平、財務狀況等因素進行綜合比較，確定其中最佳的投標人作為中標人，並與之最終簽訂合同的過程。這也是通常所指的廣義的采購概念。
從采購交易過程來看，必然包括招標和投標兩個最基本的環節，前者是招標人提出招標項目，並以一定的方式邀請不特定或一定數量的法人或組織進行投標；後者是投標人響應招標人的要求參加投標競爭。沒有招標就不會有供應商或承包商的投標；沒有投標，采購方的招標就沒有得到響應。在世界各國和有關國際組織的招標采購法律規定中，盡管大都隻稱招標，但都對投標也做出相應的規定和約束。
國際市場的招標方式基本上可以歸納為三大類，即公開招標、邀請招標、議標(談判招標)。國內是趨勢逐步全麵規範化的實施公開招標、邀請招標、議標(談判招標)。

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