某鋼鐵企業總公司發展戰略建議書(ppt 212頁)

某鋼鐵企業總公司發展戰略建議書目錄：
一、戰略需求
二、戰略分析
三、戰略製訂與選擇
四、公司戰略

某鋼鐵企業總公司發展戰略建議書內容摘要：
通過對公司子行業分析，得出如下結論：
軋鋼：鋼鐵行業未來需求呈增長趨勢，適合加大投入
資源綜合利用：國家鼓勵行業發展，公司資源優勢明顯,適合作為主導產業重點扶持發展
冶金原輔料：有一定發展空間，適合保持穩定經營，尋求更大的市場份額
環保：市場潛力大，適合加大投入，培育成為公司主導產業
新材料行業：技術含量高，發展前景良好，公司應結合自身情況適度發展
化工：精細化工是整個化工行業中最具發展潛力的部分，公司應重點在這個領域發展
機電：競爭激烈，公司沒有優勢，適合收縮投資，有計劃地退出劣勢領域
通過前兩部分的分析，提出戰略發展的基本思路
產業方麵
1.整體實施組合戰略，“有所為，有所不為”
2.進行產業調整，集中有限資源重點發展核心產業
3.逐步降低對攀鋼的依賴，建立獨立的核心競爭力
產權方麵
通過分階段的產權改革推進企業治理結構的轉變
其他方麵
為以上戰略的順利實施，建立健全的企業配套實施能力
階段性目標及實施步驟：
第一層麵業務：傳統優勢產業
集中力量重點發展鋼鐵、資源綜合利用，強化資源優勢，維持行業的高贏利能力
第二層麵業務：新興產業
某年，在環保、冶金原輔料行業形成優勢，借助產業政策優勢，加大資本投入力度，力爭成為公司未來的新核心競爭力
第三層麵業務：根據企業發展情況調整
2010年，借助資本市場，以資本運作拉動產業擴張，選擇繼續相關多元化或涉足其他產業領域

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