黃石市商業銀行的風險管理與營銷戰略(doc 15頁)

黃石市商業銀行的風險管理與營銷戰略目錄：
1、對黃石市商業銀行的風險管理
2、黃石市商業銀行內部現存問題
3、黃石市商業銀行實施精細化營銷戰略
4、黃石市商業銀行集約化經營

黃石市商業銀行的風險管理與營銷戰略內容摘要：
從風險的來源分，可分為內部風險和外部風險。內部風險主要有經營風險、操作風險、管理風險、財務風險、道德風險、策略風險、人才風險；外部風險主要有市場風險、法律風險、政策風險和其他環境風險等。從目前黃石市商業銀行的實際情況看，涉及較多的風險為內部風險，如果按銀行各部門管理職能劃分，可分為會計結算風險、財務收支風險、信貸資產風險、中間業務風險、抵債資產接收、處置風險及投資業務風險等；如果按會計報表劃分，可分為資產類風險、損益類風險、負債類風險、表外業務風險等。黃石市商業銀行在風險管理方麵主要存在以下問題：
　　(一)風險承擔主體不明確。
　　(二)內控體製不健全，風險管理組織結構不完善，還沒有形成現代意義上的獨立的風險管理部門和管理體係。黃石市商業銀行目前還沒有現代意義上的獨立的風險管理部門，也沒有專職的風險經理，無論是內部稽核部門還是信貸管理部門(管理信用風險)或資金管理部門(管理利率等市場風險)，都沒有能力承擔起獨立的，權威性的、能夠有效管理銀行各個方麵風險的風險管理職責。
　　(三)管理人才嚴重匱乏。由於風險管理的綜合性和專業性，要求從事風險管理的人員必須具備很高的素質，經受過嚴格的專業訓練，否則將很難理解業務和產品的風險性質，更難以采取適當的風險防範措施。目前，黃石市商業銀行這方麵的人才還相當匱乏。

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