企業多角化、一體化跨國經營與戰略聯盟(ppt 127頁)

企業多角化、一體化跨國經營與戰略聯盟目錄：
第一部分、多角化戰略
第二部分、一體化戰略
第三部分、國際化戰略

企業多角化、一體化跨國經營與戰略聯盟內容摘要：
多角化戰略的三種看法：
1、 一個企業同時在兩個或更多行業從事經營活動，同時向不同的行業市場提供產品或服務的戰略。
2、企業同時生產或提供兩種以上產品和服務的戰略。
3、一個企業同時在兩個以上的行業從事經營活動，同時生產或提供兩種以上基本經濟用途不同的產品和服務的戰略。
多角化優缺點：
優點：協同效應、分散風險、增強市場競爭力、市場內部化效應、企業持續增長
缺點：管理衝突、分散企業資源、對管理者素質要求很高
一體化戰略：
定義：通過資產紐帶或契約方式，企業及其業務的輸入端和輸出端的企業聯合，或與相同的企業聯合，形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益的目的的戰略。
縱向一體化（產業鏈）、橫向一體化（企業集團或企業聯盟）
縱向一體化：後向一體化、前向一體化
縱向的優點：聯合經營提高效益、加強內部控製協調、加強信息搜集、節約交易費用、穩定了供應鏈管理、開發新技術、提高進入壁壘。
縱向的缺點：提高行業中的投資、增加商業風險、資源的邊際成本遞增、後向一體化可能會降低靈活性。
橫向優點：實現規模經濟、減少競爭對手、鞏固市場地位。
橫向缺點：協調成本增加、質量難於保證、法律限製（反壟斷法）。

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