企業戰略管理2.ppt66

問題:
為什麼當王石去攀登珠峰的幾個月時間裏，某某集團的業績仍然成長了40%？
為什麼許多中國的企業家、管理者經常慨歎：做企業簡直能累死人！而微軟、家樂福、沃爾瑪、GE、思科、可口可樂、摩托羅拉這些國際大企業的老板能在全世界旅行？
為什麼中國的企業平均壽命隻有3到5年，而美國的企業平均壽命卻達20年？
為什麼我們付出比計劃多10倍的精力，可往往隻得到計劃中10%的結果？
……
聯想集團總裁、CEO 楊元慶：
對於企業來講，製定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。
第七章 戰略實施
§1.戰略實施應解決的主要問題 §2.戰略實施與組織結構
§3.戰略實施與人事、領導
§4.戰略實施與企業文化
§5. 世界一流公司的業績標準
總結
主要參考文獻：
王方華 呂巍 《企業戰略管理》十三章
複旦大學出版社
韓德昌 著 《公司戰略管理》山西經濟出版社
保羅.托馬斯 大衛.伯恩 著 《執行力》中國長安出版社
J.戴維.亨格 托馬斯.L.惠倫著 《戰略管理精要》電子工業出版社
陳惠湘 著 《中國企業批判》北京大學出版社

§1. 戰略實施應解決的主要問題
案例分析：
百事可樂公司在巴西
德魯克的教訓

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