戰略規劃製定及實施流程研討會(ppt 76頁)

戰略規劃製定及實施流程研討會目錄：
一 戰略規劃方法
二 成功的戰略規劃案例
三 對**公司戰略規劃流程的啟示

戰略規劃製定及實施流程研討會內容簡介：
戰略規劃作為每年規劃、經營/預算程序的起點，必須製度化、嚴格執行
戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎， 並充分考慮外部因素對公司的威脅及機會，製訂相應的戰略
戰略質詢會作為公司每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢
建立必要的製度，培養相應的戰略規劃能力，確保公司在快速變化的市場中，製訂新的發展方向及戰略，以求生存、發展
幫助總裁及高層領導將精力集中於最重要的領域，通過對戰略規劃的質詢、 指導來領導公司發展，而不再是日常工作中的幹預、“救火”
公司業務的持續、獲利發展

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