決策的程序、類型與安全決策(doc 17頁)

決策的程序、類型與安全決策目錄：
第一節、決策的概念和程序
第二節、決策反饋
第三節、決策的類型
第四節、決策結構和決策機構
第五節、安全決策

決策的程序、類型與安全決策內容摘要：
1. 決策的定義
決策是人們為了實現特定的目標，在占有大量調研預測資料的基礎上，運用科學的理論和方法，充分發揮人的智慧，係統地分析主客觀條件，圍繞既定目標擬定各種實施預選方案，並從若幹個有價值的目標方案、實施方案中選擇和實施一個最佳的執行方案的人類社會的一項重要活動，是人們在改造客觀世界的活動中充分發揮主觀能動性的表現，它涉及到人類生活的各個領域。
決策活動是管理活動的重要組成部分。作為管理學的一個特定術語，決策這一概念的含義要廣泛得多。凡是根據預定目標做出行動的決定，都可稱為決策。因此，可以把決策理解為“作出決定”或“決定對策”。可見決策活動同任何領導、任何管理工作，甚至同任何個人都有關係。因此掌握決策科學知識對任何人都是非常有用的。
在現代管理學中，決策一詞還有廣義、狹義和最狹義三種解釋。
決策的廣義解釋，是把決策理解為一個過程。因為人們對行動方案的確定並不是突然作出的，要經過提出問題、搜集資料、確定目標、擬定方案、分析評價、最終選定等一係列活動環節。而在方案選定之後，還要檢查和監督它的執行情況，以便發現偏差，加以糾正。其中任何一個環節出了毛病，都會影響決策的效果。因此一個好的決策者，必然要懂得正確的決策程序，知道其中每個環節應當如何去做和要注意什麼。
決策的狹義解釋，是把決策理解為僅僅是行動方案的最後選擇，如我們常說的“拍板”。其實，判斷、選擇或“拍板”僅僅是決策全過程中的一個環節，如果沒有“拍板”前的許多活動，“拍板”必然會成為主觀武斷的行為，決策也難免要出亂子。
對決策這個概念還有一種最狹義的解釋，即僅指在不確定條件下的方案選擇。這類決策由於在麵對客觀環境中的不可控因素，要冒一定風險。因此有人認為，這種要擔風險從而要靠決策者個人態度和決心來進行的抉擇才是決策。
2. 決策的特征
第一，決策總是為了達到一個既定的目標，沒有目標就無從決策。第二，決策對實際工作具有直接的指導性。決策是為了行動，不準備實施的決策是多餘的。第三，決策是對未來重大問題和急待解決的問題所做的決定，它是具有創造性的。第四，決策總是在確定的條件下尋找優化目標和達到目標的最佳途徑。不追求優化，決策是沒有意義的。第五，決策總是在若幹有價值的方案中進行比較和選優，沒有比較和選優，也就不成其為決策。

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