某知名集團全麵預算管理製度(doc 22頁)

某知名集團全麵預算管理製度目錄：
第一章、總則..........2
第二章、預算管理模式..........2
第三章、責任中心..........3
第四章、預算的組織及關係..........6
第五章、預算目標的確定與分解..........10
第六章、預算編製..........13
第七章、預算執行與控製..........20
第八章、預算反饋與考評..........20

某知名集團全麵預算管理製度內容摘要：
第一條、為加強集團公司的18新利网址多少 ，充分發揮經濟責任製和預算工作的預測、控製作用，根據《企業財務通則》及國家有關財會法規，特製定本規定。
第二條、本規定主要內容包括責任中心的劃分、預算目標確定與分解、預算編製、預算的監控與執行、預算的反饋。
第三條、本管理製度適用於集團公司本部及所有成員單位。
第四條、本管理製度由集團公司董事局批準通過，集團預算管理委員會負責解釋。
第五條、集團公司推行責任預算模式。責任預算指按照責任會計劃分的責任中心體係，進行總體目標分解、預算編製和預算執行考核的預算模式。
第六條、責任預算的特點：
預算目標的彙總和分解對應各級責任中心，並按責任中心的特點和責任範圍，確定可控部分和不可控部分；
責任預算可按責任結構對預算期內的各項資源進行計劃、組織、分配，達到對資源有效和動態的配置，以明確各單位責任目標，提供考核依據，提高經濟效益；
責任預算將公司的整體經營目標細化，有助於監控公司長遠戰略的發展；
責任預算要求各責任中心按統一、規範的格式編製預算，有助於統一預算數據和計劃信息，提高計劃效率。

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