某公司治理協會經營模式(ppt 23頁)

某公司治理協會經營模式目錄：
一、背景說明
二、公司治理協會經營模式(Business Model)
三、外在力
四、市場
五、策略聯明
六、核心產品及服務
七、顧客

某公司治理協會經營模式內容摘要:
國內機構合作方案:
合作對象
經建會、財政部、經濟部商業司、證期會、證交所、櫃台買賣中心或證基會、證券投資人及期貨交易人保護機構
合作方式
推動修法事宜
合辦、協辦或受托委辦有關公司治理之研討會及訓練課程
接受委托研究或調查計劃
接受委托製定公司治理準則
接受委托進行公司治理評量製度之建立
接受委托進行外部董監事之評鑒
進行方式
理事長、副理事長或常務理事前往拜會各合作對象之高層主管，介紹本協會並商討可能合作機會。
相關委員會主任委員、副主任委員、工作小組召集人、秘書處秘書長或副秘書長前往拜會各合作對象之承辦主管商討合作細節。
擬定合作計劃、簽訂合作契約，並付諸實行。
合作對象
證券同業公會、會計師公會、律師公會、各主要工商團體公會、各相關協會、學會、基金會、研究機構以及知名工商報章雜誌。
合作方式
合辦、協辦或受托委辦有關公司治理之研討會及訓練課程
接受委托或共同進行研究或調查計劃
內部稽核協會季刊提供版麵(5頁)給予協會
進行方式
理事長、副理事長或常務理事前往拜會各合作對象之高層主管，介紹本協會並商討可能合作機會。
相關委員會主任委員、副主任委員、工作小組召集人、秘書處秘書長或副秘書長前往拜會各合作對象之承辦主管商討合作細節。
依個案進行合作，並付諸實行。

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