福建某商業項目初步策劃案(doc 35頁)

福建某商業項目初步策劃案目錄：
第一章、總序篇
第二章、推廣篇
第三章、項目整體規劃設計篇
第四章、項目推廣及招商合作條件的製定建議篇

福建某商業項目初步策劃案內容摘要：
一、項目策劃的實質性工作範疇
本項目操作可歸結為三大實質性工作範疇
1、前期規劃
工作重心在於零售商業理念的整體規劃定位和貫徹，在全麵而充分的市場調研基礎上，前瞻性的勾勒出項目的規劃藍圖。
2、招商實施
在零售商業理念及當地商業現狀的指導下，核心操作內涵集中為整合營銷傳播的運作，招商合作方式是否創新和可行，關係到未來經營商家進駐經營的信心，也將決定項目的招商實施狀況。
3、營運管理
工作核心是確保開業後項目經營的正常運作、穩定經營和持續發展。
定位就是找準項目在市場中的位置。銷售、招商成功的項目都有自己明晰而準確的定位。在項目定位之前進行詳細充分的市場調研，通過調研結果確定項目未來所麵向的目標市場，並圍繞這個市場將項目的功能、形象作針對性的界定。
定位主要分為項目定位、目標市場定位、形象定位、功能定位。通過定位，進一步對項目的概念及理念做出一個明確的確定，以此為出發點規劃出定位準確、可操作的項目。通過對市場的研究，結合項目的背景、先天條件、目標客戶及區域內項目之間的比較。確定項目的整體形象、項目檔次，進而對項目的功能進行定位，滿足經營的全麵需求。
項目為什麼要包裝？強調整體定位包裝的道理是顯而易見的，項目的形象包裝類似於美觀漂亮的商品包裝，好包裝是項目運作成功的必要條件。項目的包裝是全方位的營銷實踐利器。商業物業作為特殊項目實際上更需要包裝，這也是商業項目競爭日趨激烈與成熟化的高度發展階段，更是一個競爭手段的重要體現。實踐證明，項目包裝是具有可操作性的，包裝得好，項目的品質將發生重大變化，能夠促進項目檔次的不斷提升，使項目處於一種高價值的狀態。

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