某科技集團成本管理流程報告(ppt 39頁)

某科技集團成本管理流程報告目錄：
一、財務和成本管理流程模塊的工作介紹
二、成本管理的理論探討
三、經營性成本管理建議

某科技集團成本管理流程報告內容摘要：
成本管理方法簡介：
價值鏈分析 － 為了了解成本的特性和導致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰略相關聯的各種經營活動的方法。
目標成本 － 在設計和開發新產品/服務首先要采用的流程。目的是保證產品和服務在成本上的競爭力，在其生命周期中達到預期的利潤。該方法有時也指現有產品和服務的成本降低目標。
產品周期成本 － 確定一項產品、品牌或服務從新產品開發到退出市場的整個期間那的總成本和盈利能力。
成本動因分析 － 確定影響作業成本的因素並將進行排序的係統方法。該方法可以變化運用於各種層麵的成本管理中。
成本複雜性 － 一組隨著公司的產品和客戶的設計、組合和範圍的改變而變化的作業成本
對象成本 － 根據作業清單（或流程清單）計算各“成本對象”（如品牌、產品、客戶）的技術
基於作業的管理……
主要成本組成及其核算方法：
綜合上述對於產品生產過程和產品盈利能力差異來源的分析，建議產品成本核算中的主要內容包括材料、人工、製造費用等生產環節的各項成本、采購的成本、以及渠道和客戶成本。
以上這些成本的組成需要根據一定的驅動因素分攤到成本核算對象中去，產品主文件正是定義和彙總這些成本驅動因素的文件。對於可以直接歸集到產品的材料成本，彙總列示在材料清單（BOM）中；而生產工藝則定義了各關鍵成本驅動因素（機器時間，人工工時等），用來計算分攤的直接和間接生產成本。下頁顯示了產品主文件對於成本組成核算的作用。

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