ABC作業成本管理法(ppt 75頁)

作業成本管理ABC目錄：
一、ABC的背景
二、產品如何定價
三、顧客盈利分析
四、產品替代決策

作業成本管理ABC內容摘要：
1. 傳統成本計算的假設前提
(1)成本要素結構
(2)產品的生產特征
2. 現代生產環境的變化
(1)技術的發展
(2)產品特征
需求的多元化
品質的獨特個性
產品壽命周期的變化
戰略管理思想的引入
FMS的必然性
3、傳統成本計算的局限性
(1) 間接費分配基礎的疑問
費用與產品的關聯度的削弱
人工小時與機器小時的不足
(2)成本計算方法對決策的影響
就財務會計而言,影響不大
對企業經營決策影響的雙重性
日本大阪大學中穀嚴教授指出現代生產的五大特征：
第一：流動化。人才流動、資本流動
第二：融業化。規模經濟向範圍經濟轉化，範圍經濟也就意味著突破行業界限
第三：個性化。同化欲望向差別化方向轉化，也就是說，個性化替代了流行化
第四：國際化。在全球範圍有效的利用資源，在發達國家從事基礎研究，在落後國家從事製造業
第五：信息化。以上四大變化必須依賴於信息化作為基礎

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