加速度組織.doc10

1.為何要討論加速度組織？

　　如果下述條件成立，老式策略思考法仍行得通 :
環境變化緩慢
競爭對手很容易辨認
環境變量少
　　組織內的人，通常 “無力” 也 “無心” 快速適應外在環境的迅速變遷。也就是說，人們無法在短期內學會許多新知識並力行之，人們有變革抗拒、文化形態及學習的限製。(譯序)
2.什麼是加速度組織？
　　本書依序介紹建構加速度組織所需的六大組織變革要項：
第一項是為策略彈性 (strategic flexibility) 而管理
第二項是為應變 (change-readiness) 而管理
第三項是為隱藏的杠杆 (hidden leverage) 而管理
第四項是為營運一致性 (operational alignment) 而管理
第五項是為組織參與 (organization involvement) 而管理
第六項是為加速度學習 (learning acceleration) 而管理如果我們把上述六項英文字的第一個字母合起來，就成為一容易記的字眼 : SCHOOL (學校或學派)。
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