目標管理與戰略管理課件(ppt 38頁)

目標管理與戰略管理課件目錄：
第一節、目標
第二節、計劃
第三節、計劃工作的一般程序
第四節、戰略規劃與戰略管理
第五節、項目計劃的製定
第六節、目標管理

目標管理與戰略管理課件內容摘要：
一、概念
1、MBO是一種目標導向，以自我管理為主的管理方法。通過參與式的目標設置、實施和評價等活動管理組織的方法。
　　自我管理與人成熟度，適應度有關。
　　2、目標管理的理論依據，管理必須以目標為主，目標必須高度統一。
二、目標管理的做法
1、過程，自上而下目標展開，自下而上的目標保障
　　（1）第一階段，目標體係確立。
　　整個企業製定一年或一個時期的戰略目標，各級管理部門製定部門要實現的策略目標，每個職工製定自己的目標（方案和任務）。這樣形成了一個目標體係。
這一階段又分為五步，具體內容如下：
　　（1）準備。對各級管理人員和準備參加目標管理的人員係統地提供有關目標管理的性質和利益的情報，盡可能地使參加者了解自己在目標管理製度中的個人利益和職能，並消除他們的顧慮。
　　(2)由企業的高層領導製定戰略目標。這一步要注意戰略目標要足夠寬泛，以便在情況複雜時有足夠的機動餘地。戰略目標要表述為企業準備達到的各種標準，如在道德和法律的限度內取得最大的利潤，通過向企業成員提供生產率、補償、挑戰等方麵的機會來激勵他們，等等。
　　(3)在各管理階層製定試探性的策略目標。這些策略目標（包括高層領導製定的高級策略目標）是試探性的，可予以改變。

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