企業改製重組的理論與操作實務(ppt 56頁)

企業改製重組的理論與操作實務目錄：
一、電力多經企業改製與重組的背景
二、改製與重組的意義
三、企業組織形式
四、改製後企業組織形式選擇
五、集體企業改製操作流程
六、改製的流程
七、產權（資產）並購形式
八、重組操作內容
九、企業並購程序
十、改製重組的工作流程
十一、多經企業改製資產重組內容
十二、公司治理的定義
十三、公司治理重要性
十四、公司治理基本模型　
十五、公司治理形式－內部治理
十六、股東會職權
十七、董事會職權
十八、經理職權
十九、監事會職權
二十、七種基本的產權結構形式
二十一、職工持股計劃的概念與特點
二十二、職工持股計劃的理論基礎

企業改製重組的理論與操作實務內容摘要：
公司治理重要性：
解決委托代理問題
信息不對稱、激勵不兼容、責任不對等、
對集體企業來講：
激勵相兼容：經營者行為改變股東價值，股東價值決定經營者收益分配。
責任壓力到位：授權經營
股東會職權：
（一）決定公司的經營方針和投資計劃；
　　（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；
　　（三）審議批準董事會的報告；
　　（四）審議批準監事會或者監事的報告；
　　（五）審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；
　　（六）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
　　（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
　　（八）對發行公司債券作出決議；
　　（九）對公司合並、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；
　　（十）修改公司章程；
　　（十一）公司章程規定的其他職權。

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