浙江某集團管理項目診斷報告(ppt 66頁)

浙江某集團管理項目診斷報告目錄：
一、項目背景和診斷過程回顧
二、對某集團的整體判斷和診斷結論
三、某集團診斷結論分析
四、某項目解決思路

浙江某集團管理項目診斷報告內容摘要：
根據這一階段的診斷調研，谘詢認為：
某集團成功因素是領導人獨特的思維方式造就的。吳董的領導方式、思維、以及所選擇的產業，我們克服困難的方式等等，決定了某集團必然會發展成這個樣子；
而某集團能否通過高效的多元化經營，實現2006年-2010年發展規劃目標，完全取決於我們能否創造另外一個必然性，這種必然性的根源在於發展思路、組織管理、團隊和支持這一切的母子公司管控體係；
為此，我們必須進行一次組織能力的轉換，完成一次管理係統的優化，完成一個團隊的建設，更重要的是全體員工這次要一起進行關於某集團怎樣才能更好，更順暢的運行的探索和思考。
隻使用了企業信息係統基本功能，觀念、能力、習慣等製約信息係統充分發揮其作用：
宣傳企業、產品、文化、服務等的集團網站（已建）
集團局域網方便集團與子公司及員工之間的聯絡與溝通（已建）
集團數據庫儲存分類資料、信息等相關內容（未建）
競爭對手的研究信息（未建）
行業的發展趨勢、政策、環境、挑戰……（未建）
18新利真人网 的信息管理（已建）
財務處理電子化（已建）
辦公室自動化管理推廣（已建）
其它

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