企業戰略、18新利真人网 、新利体育取现 谘詢簡介(ppt 79頁)

企業戰略、18新利真人网 、新利体育取现 谘詢簡介目錄：
第一部分、管理谘詢概論
第二部分、戰略谘詢
第三部分、18新利真人网 谘詢
第四部分、新利体育取现 谘詢

企業戰略、18新利真人网 、新利体育取现 谘詢簡介內容摘要：
一、戰略要解決的問題：
第一、認清形勢：認清內部形勢和外部形勢。
第二、準確定位：確定本企業在產業、行業和市場上的地位。
第三、明確目標：分長期目標和短期目標。長期目標——願景和使命。短期目標——戰略活動結果的期望值。
第四、製定對策：又稱戰略規劃。是對企業資源配置、未來行動方向和路徑的籌劃、安排和保障。
第五、堅定實施：又稱戰略控製。對戰略實施過程的把握和偏差的糾正。
二、企業內部實力分析結果：
封在進行綜合分析評價之後，應得出明確的結論：
1、明確地位：
企業在國際、國內、行業、地區中的地位是什麼，這將為企業準確定位提供依據。
2、明確企業優勢及其發展趨勢 ：企業的優勢是什麼，其優勢的發展趨勢是繼續增強，或是減弱。
3、明確企業劣勢及其發展趨勢：企業的劣勢是什麼，其劣勢的發展趨勢是繼續增強，或是減弱。
4、明確企業核心競爭能力：企業的核心競爭能力是什麼，能否能繼續維持。

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