物流係統的設計與成本控製(ppt 82頁)

物流係統的設計與成本控製目錄：
一、物流戰略的製定與選擇
二、物流係統設計
三、企業物流組織
四、物流質量與物流過程再造
五、物流成本與控製

物流係統的設計與成本控製內容摘要：
物流戰略的重要性：
　　物流戰略的地位:物流戰略是企業總體發展戰略的重要組成部分。企業戰略：企業中長期發展目標或方向，企業的目標可以是追求利潤最大化、企業的生存與發展、投資回報社會效益或市場份額。
物流戰略：生產基地數量、功能和地點；倉庫數量、功能及地點；倉庫設備；係統中庫存水平；運輸方式等
物流戰略的目標:物流戰略要達到的目標主要包括：
　　降低成本:是指將運輸和庫存相關的變動成本降到最低。
　　減少資本占用:減少資本占用是指對物流係統的直接投資最小化，該戰略的出發點是取得最大的投資回報。
　　提高服務水平。
整合戰略：
　　為了使企業有效開發物流能力，各種運作要素必須協調成一個整合戰略。
　　基本的價值鏈是企業為了求得生存必須與客戶、原材料供給商、服務供應商合作。為了取得長期的成功，一個企業必須進行充分的內外整合，以滿足其基本業務目的。
　　將物流作為核心能力開發，可通過引入最佳實踐把價值鏈運作具體化。
　　整合的企業價值鏈描述為一個增值的價值鏈，是在跨組織的基礎上精心策劃的。為了充分發揮物流的效果，必須綜合外部的整合力量。

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