自由研發產品的立項和結項管理(doc 16頁)

自由研發產品的立項和結項管理目錄：
1、為什麼要進行立項和結項管理..........2
2、立項決策理念：領導獨斷還是群體決策..........2
3、自主研發產品的立項管理流程..........3
4、如何進行產品構思和調研..........4
5、如何寫立項建議書..........5
6、如何進行可行性分析..........7
7、如何進行立項評審..........11
8、如何進行項目籌備..........14
9、自主研發產品的結項管理流程..........16

自由研發產品的立項和結項管理內容摘要：
為什麼要進行立項和結項管理
　　項目管理應當有始有終，立項和結項分別是項目管理的頭和尾，其重要性不言而喻。然而這麼重要的管理工作卻被傳統軟件工程教科書和CMM忽視了，導致大多數項目開發人員不僅不懂得立項和結項管理，甚至有“事不關己”的錯覺。
　　國內有許多項目要麼沒頭沒尾、要麼虎頭蛇尾，令人歎息。人們已經司空見慣了，扭轉這種陋習的確不容易。
　　我在1997年第一次創業的時候根本就沒有立項管理的概念，導致團隊花了一年的時間開發出一個根本賺不了錢的軟件產品，而我最初卻美滋滋地認為掙個幾百萬元沒有問題。我的第一個公司一年時間就倒閉了，很心疼，花大錢買了教訓。2004年我第二次創業，公司再也沒有發生立項混亂的事情，每個產品都是經過深思熟慮後才正式開發，最終都是盈利的。
　　我在某個大型電信企業工作時，耳聞目睹了許多失敗的項目，幾年裏累計經濟損失超過億元。以我調查分析，如果立項管理做得很好的話，至少可以識別出半數必然失敗的項目，避免巨額虧損。
　　人們都知道“良好的開端是成功的一半”，那麼錯誤的開端將有什麼樣的結局呢？至少我目前看到的是100％的失敗。在企業裏不能鼓吹“失敗是成功之母”這種理念，因為項目失敗可能導致企業倒閉，“失敗”再也沒有機會當“成功”的媽媽了。所以，為了避免項目失敗，首要任務是做好立項管理。
　　結項管理沒有立項管理那麼複雜和困難，但它卻是企業積累知識財富的重要管理環節。隻要當事人在思想上不輕視結項管理，那麼就能使項目善始善終。

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