餘世維-如何提升企業經理人的執行力(ppt 45頁)

餘世維-如何提升企業經理人的執行力內容摘要：
有執行力的人的特色：
　　自動、自發
　　注意細節
　　為人誠信、負責
　　善於分析、判斷、應變
　　樂於學習、求知
　　具有創意
　　韌性——對工作投入
　　人際關係（團隊精神）良好
　　求勝欲望強烈
決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法：
　　（a）策略沒有充分論證和估 計實際執行中的問題與變化
　　（b）員工等待老板自己發現錯誤。
國內民企或私企領導人的決策通病：
　　模仿他人的經營手法時，忘了有一定的時空背景。
　　對重大計劃沒有放大失敗的機率和預留最壞狀況的退路。
　　所有必備的條件與資源，均未一一確定。
　　在執行中可能出現的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細評估，也沒有預想對應的方法。
執行力不佳的8個原因 ：
1、管理者沒有常抓不懈
——虎頭蛇尾。
2、管理者出台管理製度時不嚴謹
——朝令夕改。
3、製度本身不合理
——缺少針對性、可行性。
4、執行的過程過於繁瑣
——囿於條款，不知變通。
5、缺少良好的方法
——不會把工作分解彙總。
6、缺少科學的監督考核機製
——沒人監督，也沒有監督方法。
7、隻有形式上的培訓
——忘了改造人的思想與心態。
8、缺少大家認同的企業文化
——沒有形成凝聚力。

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