如何借助績效管理提升企業的執行力(ppt 98頁)

如何借助績效管理提升企業的執行力目錄：
一、執行的定義
二、執行三要素
三、什麼是管理
四、中國企業十大管理難題
五、績效管理帶給企業的六大競爭優勢
六、如何根據技能評估設定員工的發展規劃

如何借助績效管理提升企業的執行力內容摘要：
執行的定義：
　　“缺失的一環”
　　公司沒有實現預定目標的主要原因
　　公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距
　　不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的係統流程；　　一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問
　　公司戰略、發展目標和領導者職能的核心部分
　　一門要求對企業現狀、行業環境及員工心理有著綜合理解的學問
　　將商業的三個主要流程——人員、戰略和運營計劃，結合起來的一種途徑
企業的執行力，身體的觀點：
　　正如我們一個身體有好些肢體，但肢體不都有一樣的功用。若全身是眼，聽覺在哪裏？若全身是耳，嗅覺在哪裏？若都是一個肢體，身體在哪裏？眼不都對手說，我不需要你；頭也不能對腳說，我不需要你。若一個肢體受苦，所有的肢體就一同受苦；若一個肢體得榮耀，所有的肢體就一同歡樂。
團隊——生命體：
　　一個團隊是由許多的個體組成的，每一個體在其中有不同的位置、特點與功能。適才適崗，適人適事。
許多個體（肢體）組織成一個團隊（身體），有共同的神經係統（目標），同命同感，有共同的血液循環（企業文化）將其相連。互相扶持，共同成長，休戚與共，甘苦同享。

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