湖南電廣傳媒公司組織結構設計(ppt 55頁)

湖南電廣傳媒公司組織結構設計目錄：
第一部分、組織結構設計
第二部分、附：組織結構模式參考借鑒

湖南電廣傳媒公司組織結構設計內容摘要：
　　組織架構不能有力支撐電廣傳媒的未來發展
　　部分組織單元定位不清，管理層級和彙報關係不明確
　　總部的部門設置未能充分體現專業化和製衡原則
　　部門職責分工不清、錯位，並有職責實際缺失現象
　　部門權責利不統一，現行組織分權程度較低，決策權高度集中，層級越低授權越不充分。
　　總部對業務單元的管理幅度偏大，組織運行效率和管理效率不高，公司的決策和製度不能得到有效落實。
　　組織標準化程度不高，還沒有建立一套科學高效的決策程序，雖然有明確的業務流程和工作標準，但是現有業務流程和工作標準還需要進行改善。
　　現行的組織溝通渠道還不太通暢，在內部信息透明度和合理化建議方麵的問題較為突出，同時，層次越低的職員其內部溝通存在的障礙越為明顯。
總部功能定位：
　　製定集團發展戰略
　　根據戰略需要優化資源配置
　　投、融資的管理
　　參與並監督影響公司戰略的重大經營活動
　　監控各下屬公司的績效
　　與重要外方（如政府、重大客戶、合作夥伴與媒體等）保持良好關係
　　公司形象與品牌管理
　　作為18新利真人网 中心，保證高級管理人才的供給和效用
　　加強18新利网址多少 和審計職能，建立管理控製程序
　　提供管理技術支持

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