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現代企業的目標管理與績效考核(ppt 55頁)

所屬分類:
目標管理
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現代企業, 目標管理, 績效考核
現代企業的目標管理與績效考核(ppt 55頁)內容簡介

現代企業的目標管理與績效考核目錄:
一、目標管理的定義
二、實施目標管理的程序
三、訂目標的功能
四、好目標的條件
五、目標卡的使用法
六、目標管理的類型
七、何謂方針管理
八、方針管理與目標管理之差異
九、年度方針之製定過程
十、方針展開之程序架構
十一、方針展開之完整架構
十二、績效評核

現代企業的目標管理與績效考核內容摘要:
目標管理:
  目標管理乃是一種管理發展的方法,用以改進經營方法,提高經營績效為目的。
 它是應用行為科學原理,在組織內主管與部屬之間采用會商的方式,共同研究商訂工作方針與目標,訂定成果評價標準,啟發各級人員,以達到改進經營績效的目的。
目標設定的階段:
〈步驟一〉在設定目標以前,要把所屬單位的全體員工集合在一起「發掘問題」。
〈步驟二〉主管應將公司總目標提示給部屬,並且對部屬 傳達他的期望。
〈步驟三〉要部屬研擬目標。
〈步驟四〉以部屬所研擬的目標作為藍本,於會談後當作暫定方案。
〈步驟五〉主管對於部屬所希求之事,必須在事前采取某種必要的措施。
〈步驟六〉修正後的目標卡要予以確認,正本由部屬保管,副本送給主管。
〈步驟七〉召開「目標發表會」。
〈步驟八〉編製全公司所有單位在內的「目標體係圖」,並讓全體員工知道。
目標的威力:
﹙1﹚ 給我們行為設定明確方向,讓我們了解每一個行為的目的是什麼。
﹙2﹚ 讓我們知道什麼是最重要的事,幫助我們決定事情的輕重緩急。
﹙3﹚ 讓我們清楚評估每一個目標的進展,幫助我們檢討行為的效率。
﹙4﹚ 讓我們在沒有得到結果之前,就能「看」到結果,因而產生持續的信心、熱情與動力。


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