某公司農業經營戰略診斷報告(ppt 97頁)

某公司農業經營戰略診斷報告目錄：
一、診斷報告的總體思路
二、某農業成立上市以來的發展戰略
三、某農業發展戰略的正確成份
四、某農業發展戰略的誤區
五、影響某農業產業發展戰略走向的深層原因
六、某農業未來戰略的要點

某公司農業經營戰略診斷報告內容摘要：
㈠、戰略是某農業產業發展的核心問題
戰略是某農業產業發展的核心問題。某農業目前產業發展所麵臨的困境，固然受市場、國家政策等外在因素的影響，但以往的發展戰略作為內因，是起主要作用的因素。要走出困境，也必須從謀求符合產業發展規律和企業產業發展現實的戰略著手。
基於這一認識，我們的研究聚焦於戰略，分為兩個部分：
在本診斷報告中，我們將研究某農業以往發展戰略，總結其經驗教訓，並在此基礎上初步提出未來戰略應遵循的原則。
在下一步的戰略報告中，我們將在具體分析某農業產業發展的外部環境和內在能力的基礎上，提出某農業未來發展戰略的具體方案。
㈡、對某農業以往戰略的基本判斷
在對某農業以往的發展曆程進行深入追蹤和分析的基礎上，我們對某農業以往的戰略問題形成了以下基本判斷（參見圖4）：
某農業成立上市以來的產業擴張遵循了一定的發展戰略。該發展戰略包括戰略目標和實現目標的途徑兩個方麵的內容。
某農業以往的發展戰略中既有符合產業發展規律的正確成份，也有違背產業發展規律的誤區。前者引導某農業的產業發展取得了一定的成績；後者則是導致某農業目前產業發展困境的內在原因。
某農業以往發展戰略的誤區，不僅在於戰略本身，而且在於戰略的執行機製。某農業一直未能建立起與發展戰略相適應的戰略執行機製，這也是戰略目標難以實現的一個重要原因。
某農業以往戰略的形成，有著深刻的曆史與現實原因。這些原因可以概括為三個方麵：一是某農業內外利益相關者的價值立場；二是某農業產業發展的現實條件；三是影響某農業戰略決策的深層權利結構。

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