工程項目管理與P3軟件的軟用(ppt 99頁)

工程項目管理與P3軟件的軟用目錄：
一、工程項目管理基礎
二、網絡計劃技術及其應用
三、工程項目計劃編製
四、工程進度計劃信息化管理
五、資源與費用的管理
六、進度計劃的細化
七、計劃分析及建立目標
八、進度動態跟蹤與控製
九、多級網絡計劃分流與整合資源、成本進一步分析
十、P3其它功能與二次開發

工程項目管理與P3軟件的軟用內容摘要：
總浮時與自由浮時：
　　總浮時是作業的LF與EF之差，是不影響整個工期作業可機動的時間，一旦某作業占用了一些浮時，相關作業總浮時就減少
　　零總浮時作業是關鍵作業，總浮時小於零說明不能如期完工
　　自由浮時是一道作業不影響後續作業最早開工，作業可機動使用的時間 自由浮時=後續作業ES-緊前作業EF-1
網絡計劃技術的優勢與特點:
　　網絡計劃模型是一種簡明直觀、有邏輯 關係的工程項目進展模型
　　網絡計劃能反映工程項目的關鍵路徑及其變化
　　網絡計劃技術可以實現進度計劃的優化
　　網絡計劃技術可以根據進展對未來作出 快速的預測
　　應用網絡技術可取得顯著的經濟效果
廣義網絡計劃:
　　集時間進度、資源和費用管理為一身
　　節點編號可任意
　　可以加載限製條件使得計劃更符合實際
　　可以有多個始點、多個終點
　　工序可使用不同的作息時間
　　資源的分配可非線性化
　　可實現基於目標的跟蹤控製

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