企業戰略製定與選擇.ppt111

戰略製定與選擇
重慶大學工商管理學院

教學目標：
通過本章的學習，你能夠做到：
1、掌握戰略選擇的基本方向；
2、掌握戰略選擇的基本準則；
3、描述戰略選擇的三階段框架；
4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。
教學安排：
課堂教學4節課。

戰略製定的案例分析
—福特汽車公司的戰略選擇與演變

福特汽車公司鮮明地證明了一個大公司如何向許多個戰略方向出擊。
(一)通過集中生產單一產品的早期發展戰略
在早期，福特公司的發展是不斷改進它的單一產品——轎車。在1908年製造的T型轎車比以前所有的車型有相當大的改進。在它生產的第一年，就銷售了10000多輛。1927年，T型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。福特公司又推出了A型轎車，該型車流行了幾種車體款式和富於變化的顏色。當A型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候，在1932年，福特汽車公司又推出了V-8型汽車。6年後，在1938年，Mercurt型車成為福特汽車公司發展中檔汽車市場的突破口。

福特汽車公司也通過擴大地區範圍進行發展。在1904年，它進入加拿大市場的舉動就證明了這一點。也是在它的發展早期，福特公司采用了同心多樣化戰略，在1917年，開始生產卡車和拖拉機，並且在1922年，收購了林肯汽車公司。

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