華納兄弟電影娛樂公司戰略分析(doc 25頁)

華納兄弟電影娛樂公司戰略分析目錄：
一、一般環境分析
二、戰略管理四要素
三、產業環境結構分析
四、華納兄弟公司外部、內部關鍵要素分析
五、企業的遠景與使命
六、華納兄弟公司的業務組合分析
七、公司戰略的選擇
八、競爭戰略-----差別化戰略
九、職能戰略

華納兄弟電影娛樂公司戰略分析內容摘要：
（一） 政治環境
　　美國采取多黨競爭執政的政治體製，每四年進行一次大選，在民主黨與共和黨間產生一屆又一屆的政府。兩黨雖然名稱不同，但其政權性質一致，都是倡導市場經濟的資本主義政治實體。因此，對於美國的影視業的經營與發展，政府很少有直接的政策限定。影視業愛拍啥拍啥，愛怎麼拍怎麼拍。隻要不違法就行。這一政策特征具有較高的穩定性。這一點有利於美國影視業更好地適應政策從而求得更大的發展。
　　美國的法律對於影視業，主要有兩方麵。限製性的法律與保護性的法律。限製性的法律主要是指限製影視業經營過程中的過分內容（如暴力、企業管理、妨礙國家安定等）的播放及拍攝、限製影視業通過不實的宣傳或者名不副實的服務等次品經營模式、限製某些具有勢力的影視公司擾亂市場秩序的行為。保護性的法律包括強力度的反盜版措施，版權法的保護。
美國對於影視業的產業政策非常寬鬆。隻要是合法的、政治上不對立的影視經營與發展行為，都在美國產業政策的允許範圍內。
（二） 自然環境
　　在電影的製作中，雖然說隨著攝影技術等一些高科技技術的應用，攝影場景的地位有所下降。但是不管向何發展，攝影場景也是一個必不可少的因素，其在電影製作中的地位也是不可忽略的，隻不過是在自然場景以及科幻場景之間的比例有所變化而已。而美國，在這個方麵，也可以說是占有絕對優勢。各式各樣的地形、氣候足以拍攝各類影片。同時美國政府也有一係列的政策用來保護環境，由於拍攝影片所造成的環境破壞將受到嚴懲。
（三） 社會文化環境
　　從1895法國盧米艾兒兄弟首次放映電影至今，電影經曆了百餘年的風雨曆程，逐漸發展成集產業、娛樂、藝術一身的傳媒文化形式。1896年美國第一部黑白無聲電影的誕生則開啟了美國電影業騰飛的大門。

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