GE戰略實施.ppt52

分析框架
GE的三次重大組織變革
1953年的GE
公司規模龐大，年銷售額20億美元
權力集中在紐約總部
集權經營已不適應公司發展，淨利潤低下
總裁卡迪納決定改進組織結構
GE分權經營的特點
斯密迪觀點：

GE分權管理的特點
斯密迪的措施
GE分權管理的特點
分權管理存在的主要問題
戰略規劃
1970年博希出任總裁
針對分權製的問題，博希為解決好公司整體與
部門，長期與短期利益的關係，他決定采用
事業部製，引入戰略規劃，開展戰略管理
戰略管理思路
組織結構的四個層次
公司級——集中解決長期使命與目標
集團級——成立利潤中心，優化組合集團係統內
的SBUS並確定資源分配和SBU的
經理任免
SBU級——從環境、競爭、資源實力出發，製定
自己的經營戰略和有關策略
功能級——通過政策與執行計劃的製定實施戰略
規劃

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