大中型國有企業分立式的產權重組(doc 35頁)

大中型國有企業分立式的產權重組目錄:
一、導 言
二、分立式重組的案例之一：某發動機配件廠
三、分立式重組的案例之二：某機床廠
四、分立式重組的理論依據
五、分立式重組的理論論證
六、分立式重組在中國經濟轉軌過程中的必然性

大中型國有企業分立式的產權重組內容摘要:
大中型企業的改製是中國目前麵臨的最迫切的改革難題。在中小企業中，企業的民營化已經成為主要的改革方向，對於這一點至少在理論上和政策上已經沒有什麼問題了。然而，在大中型企業卻仍然存在很多爭議。究竟如何解決大中型企業的產權及其改製問題，仍然是懸而未決的難題。
　　人們普遍認為，國有大中型企業實行產權的多元化改造，可以避免“道德風險”，促使企業提高經營績效。然而，我們在現實中很難看到這類成功改製的企業。問題在於，如果企業仍舊為國家股控股的話，就很難與原有的國有企業有本質的區別。許多國有上市公司是最典型的這種例子，而那些不在公眾股的監督之下的非上市公司就更別提了。但是，如果不是由國家控股的話，那麼誰能夠接管這些具有龐大的國有資產的大中企業?因此，缺少相應的對國有資產的購買力，成為大中企業改製的最重要、最普遍的製約條件。從另一個角度來看，也可以說，企業的規模成為一個根本性的製約產權改製的瓶頸。
　　實際上，根據科斯的理論，企業的邊界是由交易成本決定的，當交易在企業內進行比在市場進行更有效率時，企業傾向於擴張。反之，交易在市場進行比在企業內部進行更有效率時，企業則會縮小其邊界，更多訴諸於市場交易，而非企業內部交易。所以，一旦我們不再把企業規模看成是一成不變的範疇，而是看成一個可以不斷根據企業的發展需要而調整的變量時，規模就不會成為製約企業改製和發展的瓶頸。

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