建築企業的項目成本控製(doc 9頁)

建築企業的項目成本控製目錄：
一、國內目前通用的建築項目成本分類及其控製方法
二、國內目前產常用的建築項目成本控製方法的不足
三、國內常用成本控製方法的改進建議

建築企業的項目成本控製內容摘要：
這是按照工程預決算、降低成本計劃和建築安裝工程成本表進行的。采用的方法有：
　　（1）比較預算成本和實際成本。檢查完成降低成本的任務、降低成本指標以及各成本項目的降低和超支情況。
　　（2）比較實際成本與計劃成本。檢查完成降低成本計劃以及成本項目的偏離計劃情況。檢查技術組織措施計劃和管理費用計劃合理與否及其執行情況。
　　（3）與上年同期降低成本情況比較，分析原因，提出改進的方向。
　　（4）比較單位工程之間降低成本。查明各交工單位工程及其各成本項目間降低成本的情況，以便進一步分析成本。 單位工程成本分析。
　　工程的綜合分析隻能概括了解工程成本降低或超支情況，要更詳細地了解，就需對單位工程的每一個成本項目進行具體分析。分析主要從以下方麵進行：
　　（1）材料費分析。從材料的采購、生產、運輸、庫存與管理、使用等環節著手，分析材料價差和量差的影響，分析各種技術組織措施對降低成本的效果和管理不善造成的浪費損失。
　　（2）人工費分析。從用工數量、工時利用水平、工效高低以及工資狀況等方麵，分析主、客觀因素，查明勞動力使用和定額管理中的節約和浪費。
　　（3）施工機械使用費分析。從施工方案選擇、機械化程度的變化、機械效率高低、油料耗用定額及機械維修、完好率、利用率等方麵，分析台班產量定額的工效差、台班費用的成本差，著重分析提高機械效率及利用率措施的效果及管理不善造成的浪費。

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