建設項目成本控製的要點(doc 9頁)

建設項目成本控製的要點目錄：
一、項目投資決策階段
二、建設工程設計階段的成本控製
三、施工招標期間的成本控製
四、開工前期的各項手續辦理與現場準備工作的成本控製
五、項目施工期間的成本控製
六、項目竣工結算期間的成本控製
七、項目物業管理前期的成本控製

建設項目成本控製的要點內容摘要：
　　房地產業內的競爭不斷加劇，利潤空間日漸縮小，但投資總是期望獲得最大回報，成本控製是達到總體回報非常重要的一個方麵，有效的成本控製，已經成為提升企業競爭的核心來源，成本控製是項目管理的重中之重。現在項目管理的投資控製方麵，最明顯的一個缺點就是：成本控製的各個環節沒有相應的控製措施或是措施不到位，致使工程項目在建設過程中無法進行投資偏差分析與控製，隻是在工程竣工結算完成時才知道一個工程項目投入了多少，是否投資超限？不知誰知道；比如：某個開發項目，計劃總投資是多少？其中的基礎、主體、鋼構、屋麵、門窗、裝飾、上下水、電器、暖通、市政配套、環境綠化等各個分項的計劃投資、已完成投資、未完成投資各是多少？項目延期造成的成本增加額是多少？投資偏差是多少？如何進行糾偏？等等各個主要數據和控製環節，我們全公司又有誰能說個明白？全公司的開發項目又有哪幾個項目做了投資估算、設計概算和施工圖預算，以及項目實施過程中的糾偏行為，沒有這些相關數據和相應的措施在項目實施過程中又何談成本控製、預算管理？。我以項目開發的各個階段來粗略說明項目成本控製的要點如下，望同仁們在項目的開發建設過程中得到一點借鑒，來彌補我們在成本控製方麵細節管理不到位的缺陷。

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