某家電集團企業文化手冊(doc 37頁)

某家電集團企業文化手冊目錄：
第一部分、發展篇
1、某戰略發展的三個階段
2、某發展的曆程
3、三個方向的轉移
第二部分、管理篇
1、某管理發展的四個階段
2、某管理理念
3、某管理模式
第三部分、理念篇
1、我們的企業文化
2、我們的某精神
3、我們的某作風
4、我們的某理念
5、我們對市場的兩條原則
6、我們的創新觀念
7、我們的形象用語
8、我們的形象識別標誌
9、我們的吉祥物
10、時刻提醒
11、問題警示錄
12、思想警示錄
13、我們的個人修養
14、我們的思想政治原則
15、我們的思路
16、我們的運行模式

某家電集團企業文化手冊內容摘要：
某戰略發展的三個階段：
名牌戰略階段（1984年——1992年）
　　特征：隻做冰箱一個產品，探索並積累了企業管理的豐富經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出了一套可移植的管理模式。
多元化戰略階段（1992年——1998年）
　　特征：從一個產品向多個產品發展（1984年隻有冰箱，1998年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間裏以最低的成本把規模做大，把企業做強。
國際化戰略階段（1998年—— ）
特征：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，已經建立自己的海外經銷商網絡與售後服務網絡，某品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。

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