摩托羅拉的全球文化戰略(doc 9頁)

摩托羅拉的全球文化戰略目錄：
一、背景材料
二、三位一體的核心理念
三、點評

摩托羅拉的全球文化戰略內容摘要：
　　1、摩托羅拉的以人為本不是停留在口頭上，而落實在公司的各項管理製度和企業行為中。摩托羅拉把肯定個人尊嚴、實施充分的培訓、創造無偏見的工作環境、關心每個人的成長和個人前途、為每個員工創造事業成功的條件和體驗成功的成就感。員工還享有充分的隱私權，員工的機密記錄，包括病例、心理谘詢記錄和公安調查清單等都與員工的一般檔案分開保管，公司內部能接觸到所有檔案的僅限於“有必要知道”的有關人員。員工的私人資料，隻有在征得本人同意後才能對外公布。
　　2、摩托羅拉製定工資報酬時所遵循的原則是“論功定酬”，員工有機會通過不斷提高業績水平而獲得加薪。在評級加薪過程中真正做到公平、公開、公正。對於直接從事生產的工人，其直屬主管每月統計並公布所屬員工的產量、質量、效率和出勤率，並以此為根據進行打分，在每年調薪時將主要根據這個積分來決定是否加薪和加薪的幅度。對非生產性工人來說，他們的積分要根據他們完成半年的工作計劃程度來決定。每年的6月和12月，員工的直接主管將逐條對照計劃，對員工的工作業績進行審核和評分，充分體現了公平、公正、公開的競爭原則。
　　3、摩托羅拉公司普遍實行工作輪換製度，隻要有能力、有要求，公司就給予他們各種機會和權利，盡可能做到能上能下和民主決策，這樣可以使更多的人得到鍛煉，也便於每個人發現自己最合適的工作崗位。管理人員之間也采用輪換的方式進行培養，18新利真人网 、行政、培訓、采購等非生產部門的領導多數具備生產管理經驗，這不但有利於各部門更好地為生產服務，也有利於管理人員全麵掌握公司的情況並成為合格的管理人員。生產工人的前道工序和後道工序、裝配工人和測試檢驗工人也經常進行崗位輪換，這樣可以使員工成為多麵手。

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