某集團下屬電廠管理模式谘詢報告(ppt 32頁)

某集團下屬電廠管理模式谘詢報告目錄：
一、以製度、流程為保障的計劃、考核、過程監督
二、公司對下屬電廠在日常經營的參與程度
三、某公司對電廠管理控製一覽表
四、技術審核
五、經營計劃
六、其他重大權限控製
七、人事控製
八、人事任命
九、人事考核
十、薪酬激勵
十一、電廠財務經理或財務總監的任命、考核、薪酬激勵
十二、電廠一般管理人員的考核、薪酬激勵
十三、信息控製
十四、管理者定期述職製度
十五、重大信息報告製度
十六、18新利网址多少
十七、財務主管人員控製可選方案
十八、投資
十九、融資和審計
二十、貨幣資金管理
二十一、資產管理與財務預算管理
二十二、建設前期和建設期業主的主要職責
二十三、項目組織的一般性特點和原則
二十四、某公司職能變化分塊示意圖
二十五、方案1——職能型組織
二十六、方案2——弱矩陣型組織
二十七、方案3——強矩陣型組織
二十八、方案4——複合型矩陣組織
二十九、項目組織的類型特點
三十、推薦方案

某集團下屬電廠管理模式谘詢報告內容摘要：
技術審核：
　　公司生產管理部在日常了解電廠生產運行的基礎上，協同公司的谘詢委員會、高層管理人員以及外部專家，對電廠的大修技改方案進行審批
　　由電廠的生技部根據電廠運行的情況，每年上報大修技改計劃，獲得公司對方案和預算的批準後，在不突破預算的情況下，可以自行安排
　　對電廠涉及到生產安全的製度製訂和修改需要經過由生產管理部牽頭，公司內外部專家的共同論證後批準執行；同時生產管理部負責監督電廠各項規章製度的執行情況，並向主管副總經理彙報
　　電廠根據實際情況，由生技部負責電廠各項製度的製定和修改
　　公司生產管理部對電廠的水利設施監測體係提出意見和建議，並對水利工程進行審核，並調集力量，協助工程施工
　　電廠由生技部負責，逐步建立健全水利設施的監測體係
　　生產管理部根據公司總部的要求，提出電廠信息係統和公司總部相連接的方案，並組織實施；同時審批電廠可能涉及生產安全的信息係統改造方案
　　電廠根據實際需要，向公司生產管理部提交改造方案，獲得批準後實施。
經營計劃：
　　綜合計劃部編製公司經營計劃、由生產管理部編製電廠經營計劃
　　由電廠生技部編製電廠經營計劃
　　由公司董事會審批公司經營計劃
　　由公司生產管理部上報電廠生技部編製的電廠經營計劃，綜合計劃部彙總平衡調整各業務單元的年度計劃後，經公司管理層審批後，由生產管理部下發到電廠生技部執行
　　由綜合計劃部負責公司本部經營計劃的考核
　　由生產管理部負責電廠經營計劃的考核

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