世界經濟一體化與三聯集團的戰略選擇.doc11

世界經濟一體化與三聯集團的戰略選擇
我們這次會議的形式與以往曆次會議相比有了一個根本的不同。最初三聯是一年一度開“計劃工作會議”，後來改為“經濟工作會議”，然後是一個季度一次的“總經理聯席會”。今年會議名稱成了“三聯集團高層管理論壇”，由過去發通知書改成現在發邀請函。這些細微的變化，反映出三聯在管理體製方麵的演變。

　　計劃經濟體製下純粹是機械的職能製，上麵一竿子就插到底，事無巨細地全管起來了。上級管下級、下級服從上級是無條件的。現在隨著市場經濟的推進，隨著法人治理結構的不斷完善，法人和法人之間在法律上成為完全獨立的平等關係，下一步，一個企業對另一個企業的製衡靠的是資產的紐帶。今天三聯集團是以投資者的身份邀請各位來參加這個會議。企業和企業之間是平等的，但是我作為投資者，我希望被投資的對象能夠了解投資主體有關的情況，以及他所投資的關聯企業的情況。所以大家不要輕易地小看了這一次會議名稱的改變，這實際上是一種觀念上的改變，也是一種管理體製的改變。

　　我發言的題目是《世界經濟一體化與三聯集團的戰略選擇》，著重講兩個方麵的問題。有些觀點從去年以來在我若幹個場合分別從不同的角度做過一些說明，可能有些重複。重複說明我堅信它，怕你不信我再說，你要是還不信的話，我下回換個角度還說。

世界經濟一體化加速推進
三聯集團既麵臨著前所未有的壓力和衝擊，也麵臨著大發展的契機

（一）加入WTO，所有企業麵臨的都將是世界範圍內競爭

　　這一個觀點，我在1996年計劃經濟工作會議上就正式的、比較係統的說明了，當時很多人還不理解。後來，在南郊賓館總經理聯席會上我再一次闡明了這一個觀點，還有好些人不理解。現在是真正到了你理解也要理解、不理解也要理解的時

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