某公司企業文化戰略谘詢項目(ppt 53頁)

某公司企業文化戰略谘詢項目目錄：
1、前言
2、文化戰略背景分析
3、文化戰略目標設定
4、文化戰略規劃設計
5、第一階段文化戰略實施保障體係
6、過渡性方案框架
7、結束語

某公司企業文化戰略谘詢項目內容簡介：
企業發展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動態均衡過程。這就是我們信奉的企業哲學，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在價值的差異中融合了價值，選擇了價值，創造了價值，並傳遞了價值。金三峽處在快速的發展軌道上，價值觀的衝突會阻礙企業的發展，扼殺企業的活力，對此我們反對非此即彼的觀點，倡導用哲學的觀點來融合價值觀的差異，但同時我們也反對絕對中庸的逃避態度，在決擇麵前旗幟鮮明地宏揚我們的主張，並將我們的主張彙集成公司的最高精神指導綱領，這就是金三峽哲學。
強勢的企業文化必須有強勢的領導團隊進行號召、宣貫以及執行。但隻有企業家文化的企業文化不是真正的企業文化，真正的企業文化是企業上下一致認同並潛移默化實行的。我們必須建立良好而又充分的授權機製，才能充分發揮員工的積極性，才能使更多的人融入到金三峽主流文化中來。

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