項目成本管理程序(doc 43頁)

項目成本管理程序目錄：
１．項目成本管理程序
２．項目預算製造成本編製細則
３．項目成本核算細則
４．項目現場經費管理細則
５．項目財產管理細則
６．項目資金管理細則
７．項目質量成本管理細則

項目成本管理程序內容簡介：
項目成本管理工作，需要公司總部各部門的通力協作與具體指導，它貫穿於從項目投標開始到項目竣工為止的全過程，每個環節都是相互配合密切聯係缺一不可，如果處理不當，會直接引起項目費用的升降，影響項目的經營效益。近幾年來隨著公司經營規模的不斷擴展，在項目成本管理方麵摸索出許多寶貴的經驗，取得了一定的成績，但由於公司核算製度不夠健全，不配套，部門之間分工界定不清，存在著業務相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通，形成成本核算不能正確反映成本狀況的現象。
項目經理是項目最終經營效益的直接責任者，因此，要求對項目成本的構成、劃分、使用與控製等一係列工作要做到心中有數，要按照本《手冊》有關規定，對成本采取事先預測、期間控製、定期核算與分析，進行全過程全方位的管理。在貫徹執行中如有不理解或不明確之處，應及時與公司有關部門聯係與溝通，以期使《手冊》更好的得以貫徹執行。

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